7月13日，“第十八届畜牧饲料科技与经济高层论坛”在重庆开幕。会议由畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会和国家生猪技术创新中心联合主办，以“经济新格局，竞争新战略”为宗旨，汇聚“官产学研”各界意见领袖，通过不同维度和层级的深度对话，探讨面对新时局、大挑战，如何谋长远、育新机、创未来!铁骑力士受邀参会。
其中的特别活动，阳光会客室——青年领袖夜话邀请了行业中优秀的青年领袖——铁骑力士副董事长、新兴业务事业部总裁雷博与天兆猪业营销总经理余正博、成都大帝汉克副董事长喻航、大北农集团常务副总裁易敢峰、美云智数农牧食品行业总经理蒲德均、北京农信互联集团董事长薛素文共同分享经验与见解，吸引众多与会者关注。
报告主题：不止农业，还有科技
农业是一个非常性感的行业!
雷博认为未来食品的决战场有两个方面：第一个是全产业链带来的效率跟成本的根本提升以及优化，第二个就在于用品牌占领消费者的心智，我们为什么要花大量时间来做全产业链?因为我们是做食品的，食品这个行业需要良心，我们做的每一枚鸡蛋，每一片猪肉，是要给我的小孩吃的，要抱着这种良心去做这个行业，而不是说中间利润有多高，毛利率有多高，这就是为什么选择了全产业链之路。
作为100%的互联网原住民，我非常相信技术以及数字化带给我们的力量。在铁骑力士我们常说，产品就是我们的人品，科技就是我们的命根子，所以我们持续不断的在科技方面加大投入。
随着国家创新战略的持续推进和消费者数字化生活方式的不断加深，2020年，我们顺势而行，加速推进数字化转型战略落地，投资上亿启动了“533数字化建设项目”， 通过研发、营销、供应链、财务、人力资源五大领域，实现产业链协同、价值链拉通、经营透明，成为“一个铁骑力士、一个梦想、一个体系”的整合型企业。
那我们说的全产业链的数字化是什么意思?全产业链数字化是产业协同的先决条件，就是说你的数据，通过云进行汇总分析，实现关键指标的管控以及全部数据链的回流。我们从饲料养殖到屠宰再到食品，从生产端到供应链再到物联网营销场景化，皆实现了全产业链打通。
今年的4月24日，圣迪乐正式被中国航天基金会选为航天事业伙伴，这也是目前中国蛋品行业中唯一一家。中国航天为什么会选择我们?因为我们无论是线上、线下、O2O，都是销量冠军。
为什么我们能够受这么多消费者的喜爱?因为我们背后有一整套的数据链条去确保我们每一枚鸡蛋的安全性，而且我们建立了24小时的数字化供应链，能够确保主销区300公里以内的及时送达，保证24小时的完整工艺。除了生产端，我们整个营销体系也是线上线下的全场景融合，我们基于数字消费者的洞察，和消费者共创新产品。
比如说有一个消费者留言给我们：
能不能把煮好的溏心蛋直接卖给我?我早上就不用花时间去自己做一个七分熟的糖心蛋。我们收到这条信息后，立马召集我们的产品部和日本的合资方一同将7分熟的溏心蛋变成了零食，让白领们早上起来能拿了就走，打开就吃，十分便捷。
未来我们还会将这种能力去复制给我们所有的肉制品，生鲜品，用打造生鲜鸡蛋的逻辑去卖生鲜制品。
消费者的体验对于我们来说是最重要的，那如何去保证消费者有极致的体验?我们以用户运营轻松的去链接人货场，我们内部有一套完整的用户体系，通过数据的导入，精准的触达用户的活跃度，这样能保证买过圣迪乐的人，未来也能买到高端的黑猪肉，因为我们已经清晰知道用户的标签。
雷博还提到，数字化品牌精准投放，要从触达场，内容场到交易场全生态布局，以此保证每一场活动都能掷地有声。同时，还可利用数据回流的工具，让品牌投放有迹可寻，这就是数据化工具带给整个业务端的一些变革。
最后，雷博给准备进军数智化的企业三个建议：
1.我们现在做的只是数字化，还跟数智化有差距，未来我们要把数据加以利用，用AI智能去控制，自主学习，自主演变，代替人工去计算以及管控我们的养殖板块。
2.数字化是一把手工程，作为企业领头人，要对数字化有坚决的投入，坚定的信念，在我们的成都研发中心，有700到800人，同时在为533数字化项目去服务，集聚了整个公司的中坚力量。
3.数据化是手脚，业务才是脑袋，要让外部专家团队和内部业务人员共创优化流程的数字化平台。
作为一个90后的归国留学生，我非常有民族自豪感，在我们一代又一代的农牧食品人的努力之下，我相信我们一定会建立属于中国人自己的食品安全自信，未来，铁骑力士也会走出国门，让全世界的人都能享受中国美味。
