新希望集团今年已经35周岁了，公司在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家，员工近7万人，年销售收入近1000亿元人民币。有人称它为中国民营企业里的“常青树”。
创始人刘永好常年活跃于企业界。尽管积累了庞大的物质财富，但这位“大前辈”仍然很拼，对外在追求也不那么在意，一件白色棉麻衬衫、一条卡其裤，一双布鞋，是他出镜频率很高的一身行头。他很不乐意社会把企业家与为富不仁划等号，在他看来，大部分企业家给公众留下的是勤奋、拼搏的印象。
新希望保持基业长青的秘诀是什么?当新浪财经问刘永好这个问题，陷入回忆的他一时显得十分感慨，连道做企业不容易：“30多年前在县里跟我们一块创业一起开会的企业家，好多都没(见过)了，20多年前在省里一起开会的企业家好多也没了，有的是企业垮了，有的是企业家身体不行了，有的甚至是人走了等等。”
为何新希望可以常葆活力，刘永好的答案十分朴实：“我们想做事。我们赶上一个中国历史上最好的时代，我们不要辜负这个时代，一个人怎么都是活，在这样好的机遇面前，为什么不把它做得更好呢?”
在新希望集团，刘永好是年龄最大的“员工”，有些企业家很忌讳别人说他老，刘永好蛮不在乎，“企业家重要的是心态，很多人说我的精神状态跟20多岁年轻人差不多，年轻人说不定走路锻炼还赶不上我呢。”本期金麒麟(27.100, 0.00, 0.00%)特别节目，新浪财经独家对话“不服老”的刘永好与他的新希望。
企业家信心比黄金更重要
刘永好可谓是白手起家的典范。有个媒体流传甚广的段子是，当初刘氏兄弟从养鸡养鹌鹑开始创业，有一次刘永好去农户家收鸡蛋，跑了一天晚上往回赶的时候被狗追，几百个鸡蛋全摔碎了，他就坐在黑暗的田坎上这样哭了。刘永好也回忆说，四兄弟1982年创业时想问银行借钱，结果银行说哪有银行借钱给私人的?从来没听说过，直接拒绝了他们。他们只得卖掉手表和自行车，筹集了一千块钱。
作为改革开放中成长起来的这一代民营企业家，国家对民营企业的政策一步一步放开的过程，刘永好有着深刻体会。因此这些年来，当他获得一些话语权时，一直不忘为民企这个群体呐喊。1993年，刘永好当选为全国政协委员被邀请去人民大会堂演讲，他激动得好几个晚上没睡觉，彻夜准备“私营企业有希望”的发言，呼吁国家、政府、社会关心这个群体。
因此，当上个月底，《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》正式出台之时，刘永好心情激荡，拍手叫好。
新浪财经：您当时听闻该意见出台时，心里什么感觉?
刘永好：我特别高兴，也很激动，盼了好多年了。去年12月，应国家发改委体改司邀请，我曾对《意见》撰文解读。文件的内容，实际上是没把民营企业当外人，一视同仁，民营企业跟国有企业一样受到尊重、受到肯定，社会资源分配一视同仁，并且要保护企业的权益，不单单是财产权益，还包括知识产权、人身安全、创新的源泉等等;另外，文件也谈到了在国家有关经济的重要政策出台以前，要多听听企业家的建议和意见，我觉得非常好;这还会推动更多年轻人的创新创业，走上企业家的舞台。树立民营企业的信心，树立企业家的信心，信心比黄金还重要。
另一方面，我觉得这个文件会影响整个社会对企业家的认知。有人认为企业家特别是民营企业家有钱了就为富不仁了，或者认为凡是企业家都是大款，这样的看法有点偏颇，确实有些土豪、大款穿金戴银，但多数企业家勤奋努力、艰苦创业，非常注意自身形象，也不去摆谱，想着做好企业，多招员工，多创造价值，多交税收，还积极参与到扶贫济困中。
新浪财经：文件的出台，给了民营企业和企业家哪些启示?
刘永好：我觉得我们民营的企业家们应该有这样的意识，国家信任我们，政府给我们支持了，我们更应该脚踏实地，把我们该做的事抓好。打铁还得自身硬，我们实体经济的企业，好多是民营企业，(企业家)怎么样在这个转型中，把握机遇，同时把我们手上的事做得更好，我觉得这才是更重要的。
我们赚了钱，是社会、人民、消费者对你产品的认同，我们只能把有限的资金投入到更多的创造社会价值中去，为社会创造价值，这就是企业家精神。企业家精神的核心是勤奋，不断去拼搏，尽管发展了，企业有钱了，但我们还得不断地拼搏，不断地努力，争取更上高峰。毕竟，有钱只是相对的，世界上还有好多做得好的。
新希望基业长青的秘诀在哪里?
新希望集团被称为中国民营企业里的“常青树”，创立至今已经35周岁了，是中国改革开放后成长起来的首批民营企业。这些年，公司扩张版图加快，除了本行食品和农业，还进军房产、金融业，目前在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家，员工近7万人，年销售收入近1000亿元人民币。
新浪财经：新希望集团从创立到现在已经三十多年了，跟中国企业平均年龄相比，它算是比较长寿的企业了，新希望集团基业常青的秘诀在哪儿?
刘永好：仔细想一想，30多年前在县里跟我们一块创业一起开会的企业家，好多都没(见过)了，20多年前在省里一起开会的企业家好多也没了，我做了25年的人大代表、政协委员，那时跟我们一起玩一起开会的企业家也不多了，有的是企业垮了，有的是企业家身体不行了，有的甚至是人走了等等，做企业不容易，真的不容易。
很多人都问我，说你们30多年了依然健在，还有相当的活力?有人说在中国民营企业平均寿命只有三五年，我们显然是它的十倍，我觉得最重要的是企业家精神，我们想做事。我们赶上一个中国历史上最好的时代，我们不要辜负这个时代，一个人怎么都是活，在这样好的机遇面前，为什么不把它做得更好呢?我们不断地在学习，不断在努力，不断地去创新，同时保持艰苦创业的精神，这都很重要。
这几年，互联网引领科技进步、信息化推动社会发展的作用越来越大。新希望要变革，首先就要实现互联网化，互联网化更多的是人的思维的变化，我们基本实现了管理干部年轻化，管理层基本30出头，汇集了大批有闯劲有干劲有知识的年轻人。我是我们公司年龄最大的。
新浪财经：我与一些企业家交流，有些好像很不喜欢谈年龄，甚至忌讳人家把他叫老了。
刘永好：叫哥也好，叫叔也好，叫爷也好，我觉得问题都不大，不在于年龄的大小，在于你的心态，在于你不是还有这种积极向上的企业家的精神，尽管我的年龄在企业里是最大的，但是他们说我的状态，跟20多岁年轻人差不多。好多时候，他们走路走不过我，说话不一定说得过我，体育锻炼的话我也有我的强项，心态特别重要。
新浪财经：您当时创业的时候可以说是白手起家，现在时代不一样了，年轻人白手起家的机遇在哪里?
刘永好：三十多年前我们1000多块钱就可以干创业，今天1000多块钱很难，因为很多的产品已经满足市场甚至过剩了，我们一定不能做市场上已经过剩的产品，要找到新兴的需求，而互联网给我们提供了新的工具，结合互联网，结合创新变革，这方面仍然有不少的前景。
新浪财经：中国正处于一个消费升级的加速换挡期，作为农业、食品领域深度参与的企业，您觉得中国农业的消费升级目前表现出了什么样的特点和趋势?新希望是如何把握这个窗口期的?
刘永好：农村正在发生根本性的变化，农村的现代化正在进行时，转型主要包括三个方向，第一，农业从小规模向规模化转型，第二从传统农业向现代农业转型，第三，环保成了企业生产重要因素。
我们是中国最大的饲料生产企业，一年生产一两千万吨饲料，以前国家养猪、养鸡都是小农，今天，城市人口的收入提高了，普通的农民工到城里来一年收入四万是常态，大量年轻人青壮年人外出，留在农村往往都是些老年人，其实这对中国现在农业的发展是不太有利的。
其实现在有一批年轻人毕业以后选择返乡，这批人视野开阔，他们敢担当，有学识。他们都做规模化农业，比方耕种一千亩地，养一万头猪等等，这种规模化正在成为燎原之势，这是个好事，这让我们农村的效率提升了，规模化耕耘的话，食品安全也容易得到保证。我们怎么样去引领这批返乡的双创青年们，形成新的生产力，这是农业供给侧改革，也是农村经济发展的一种新格局。
新浪财经：近几年，新希望在全球范围里做了很多并购和投资，这蕴含着您对新希望怎么的新期望?新希望的海外布局的版图是什么样的?
刘永好：优秀的企业家，在考虑国内发展和海外投资的时候，做本身本质的事没有问题，你是做农业的做饲料的，你是搞食品的，那么你在这些领域，在国内投资和海外投资，实际上国家并没有限制的，那么还是鼓励的，特别是在一带一路上，国家更是支持，那么我们现在也是在继续在国家一带一路这个布点上我们在看，看一些新的投资机会，我们可能还会在海外做一些新的投资。
新浪财经：您是不是提倡企业坚持主业、不要“不务正业”?
刘永好：当然。在自己的主业上做投资更熟悉，成功的机率更高，而不熟悉的这些行业，投资成功的机率就低一些，特别是国家出台了政策，对于足球俱乐娱乐等投资有所限制，这是有道理的，企业家还是要更多在自己所从事的领域多做投资，国家鼓励什么，企业保持一致，我相信是不会有问题的。
新浪财经：十年后您希望新希望集团是一个什么样的规模，站在什么样的位置上?
刘永好：跟全球的农业和食品企业比，我们还很小。打造世界级的农牧企业，这是我们奋斗的方向。新希望35岁了，正是朝气蓬勃最有力量的时候，我相信再过35年，它仍然有活力。我希望公司培养一批有知识，有财富，懂管理的人，希望一代一代的年轻人，在这个体系里实现自己的价值，实现自己的人生。同时我希望我们在中国乃至在全球很多地方都能崭露头角，成为一个真正的世界级的企业。
