一、人才之本
人才是企业第一财富，是企业生存发展的根本。总体上，人才战略的落地，要遵循“来之、安之、富之、教之”的总体规律。
一 来之：做好人才储备
人才储备要培养、引进、共建并重。
一是培养。企业要提供多种机会，请进来教，送出去学，让员工学到知识;要采取轮岗、后备人才储备等培养手段，让人才得到历炼和提升。
二是引进。引进人才，而尤为重要的是，人才引进和培养成熟后要大胆启用，让人才留得下、干得好，实现“最佳年龄、最佳位置、最佳价值、最佳待遇”的匹配，让人才与企业共同成长、和谐进步。
三是共建。企业要强化与学校、科研院所的合作，在企业与院校间建立专职、兼职人才共享渠道，综合发挥高级专业人才的价值;完善企业实习基地，承接院校科研项目落地，前置企业与院校学生的接触，乃至实现企业人才需求定制化，搭建企业与院校之间以人才与科研项目为纽带的深度合作模式。
二 安之：强化系统培养
企业平台的发展，需要不同层次人才的组合，也需要因材施教，营造“乐业”的做事氛围。
基层，需要安全感。对于产业工人，要重点实现本地化，以亲朋好友互帮互助方式，形成稳固的产业工人团队。
中层，需要成就感。有学历、有能力、有潜力的年轻中层团队，要重点满足其成就感，物质与精神激励并重，让他们有奔头、有方向、有活力，在自豪和快乐中体面地工作生活。
高层，需要危机感。企业高层的重要任务，是保持对经营管理前沿的警觉，设计和策划推动更符合企业发展规律、产业演变方向的组织变革。
而其中，年轻化人才战略实施，是重点。年轻化是系统工程，要有序形成“平均年龄年轻化、老中青优势发挥、持续储备、阶梯成长”的可持续的人才战略。尤其在处理老中青优势发挥、老有所养机制方面，需要进一步探索更完善的方案。但总体方向上，我们要广泛培养、启用年轻人，尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人，把公司做成一个年轻化、富有活力的公司。
三 富之：促进成长成才
让员工富足，让员工通过自己的努力实现家人的体面生活，这是企业存在的重要意义之一。员工的收入，并不是企业的成本，而是企业的利润。因此，我们要重点做好两方面的设计：
其一，要进一步完善薪酬体系。尤其对于中基层员工，要建立以价值为导向、以业绩为依据、以心智修缮为表现的薪酬激励体系，有章法、有规矩，多劳多得、不劳不得。
其二，要坚定不移地实现私有化落地。其要点有二：
1、自负盈亏，深入激活个体。私有化，是对个体活力最大的激发。让更多人享受股利分红的机会，是推进私有化的一种方式。我们现有的及在建的项目，可以考虑减少限制、降低门槛，为更多员工提供参股或承包机会，化整为零，直至最小经营单元。同时，建立健全风险把控机制，既为个体单元加油护航，又为整体经营防错纠偏。
2、创业孵化，扶上马送一程。企业不是养老机构，也不是慈善机构，其生存发展有着难以抗拒的规律，吐故纳新、革新求变等等都意味着人员的流动。提早为员工考虑出路，帮其创业，是企业社会责任的表现，更是企业对员工关爱的浓情厚意。我们要对员工进行多层次帮扶：其一，可设立专门创业基金，鼓励广大员工在快餐、熟食、生鲜、物流等方面创业;其二，对创业员工所需食品原料、物流、信息、人才、财务、品牌等资源，公司将给予大力支持，完善保姆式创业孵化;其三，对于实施创业发展的员工，可在一定期限内酌情继续发放部分工资，缓解其创业压力。此外，更要广大员工发挥主动性，自主挖掘创业机会，通过公司创业评审及孵化，共同努力实现事业发展。
四 教之：落实心智修缮
“制造良品、塑造好人”，这是我们的目标。公司要不断宣讲文化理念，主管带头践行，达成文化共识：
1、公司层面，我们要明确：我们不会盯着钱袋子做事，不会唯利是图，不会不择手段，不会偷工减料，不会损人利己。我们要以最阳光、最绿色、最值得信赖的方式，打造员工热爱、同行尊重、社会信赖的公司。
2、个人层面，我们要塑造“有理想、有知识、有能力、有责任、有爱心”的社会公民。引导大家，以爱心对待自己：“用爱心对待自己，要改变自己，不断学习，自我提升”;以爱心对待工作：“用爱心对待工作，要敬业爱岗，精益求精，不断超越”;以爱心对待家人：“用爱心对待家人，对父母要以孝敬为主，对子女要以责任为主，对爱人要以真诚为主”;以爱心对待他人：“用爱心对待他人，就要以他人为中心，尊重、学习他人，给他人带来益处。”
二、合作发展
一 明确战略方向
1、振兴食品，抓住事业发展良机
纵观中外农牧食品产业链发展历程，饲料行业发展黄金期已经过去，适度规模或标准化养殖也已成大势，且其发展空间已日趋缩小，同时产业链下游的食品产业价值日益放大。社会消费对健康安全食品的巨大需求，创造了农牧食品事业千载难逢的发展良机。
十年来，中慧稳固了以标准化健康养殖为基础、专业化系统服务能力为支撑的安全食品源头优势，并在食品及终端环节进行了有益探索，振兴食品不仅是大势所趋，更是中慧发展提档升级的关键。
2、物美价廉，坚定大众食品道路
我们常说：“市场经济下，谁卖高价，谁垮得快。”尤其对食品企业而言，有两点原则不可违背：其一，品质好;其二，大众消费。品质好，决定了产品能被社会认可，能生存;大众消费，决定了面广量大，能长久。这就是市场经济的铁律之一：物美价廉。
我们的食品产品，不仅要继续保证健康安全的品质，还要在美味、养生、便捷等方面继续创新，并结合面食、蔬菜等中式传统饮食习惯，进一步开发酒店、团膳、商超、便利店、快餐连锁、家庭厨房等渠道，树立优势品牌，满足甚至引领社会消费需求。
3、搭建平台，塑造富有活力的蜂巢组织
公司是个平台，是专业人士、职业人士发挥聪明才智的舞台，是产业链延伸的孵化平台。我们要在专业化、私有化的原则下，持续推动企业平台的扩张，孵化新项目、推动新尝试，搭建一个“蜂巢”一样的产业集群与组织母体，实现个人与平台的双赢发展。
二夯实聚落发展
打破现有管理模式，进一步探讨并落实聚落发展，区域内形成饲料、养殖、种植、食品加工等的综合运营主体。以聚落为载体，探讨年轻化、私有化落地。
三坚守发展原则
1、合作发展。对企业外部合作而言，可进一步探讨养殖、饲料、食品等环节的深度合作，促成各环节相互参股，将饲料厂变成养殖环节的加工车间，将养殖场变成食品厂的加工车间，从而进一步压缩中间费用，提高综合效益;对企业内部创业而言，创业者与企业的合作更是“亲上加亲”：企业为员工提供平台服务、资金帮扶、市场支持等等，员工则进一步帮企业平台做大、将企业品牌远播，二者互惠互利、相辅相成，共同构建阳光和谐的双赢生态圈。
2、双赢发展。成功是个追求双赢的过程，是不断努力的结果。合作是多层次全方位的，根本上来说，合作是人的合作。合作应该遵循以下几个原则：
相互尊重原则。竞争的主体永远是自己，而不是别人、同行。竞争是对内的，是自己与自己竞争，其目的是不断树立新标杆，改变自己，挖掘潜力。同行之间相互尊重、相互学习，行成和谐的行业发展空间，才能促进各企业优势互补，提高行业整体水平。
外圆内方原则。对待他人，要发自内心地尊重，继而发现并学习其长处，相互学习、共同发展;对内，严格要求，强化自律与自省，提高自身的综合能力。
互利双赢原则。合作不是“损人利已式”的，而是强调双方利益兼顾，对于用户与企业来说，应是用户先赢企业后赢;对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢;对于社会与企业之间来说，应是社会先赢企业后赢。唯此才能形成和谐、可持续的合作发展。
(根据张唐之先生2018年3月谈话整理)
