玩转万头母猪产业，对于我们很多即便有专业背景的人来讲也一件非常不容易的事情，特别是对于一个没有专业背景的外行来讲，玩转万头母猪产业在大部分人看来是更难成功的。
事实：
可是在这么多年行业一线猪场的接触过程中，有一个非常有意思的现象就是，往往在规模猪场的运作过程中，成功概率比较大的往往是非专业人士。
至少在我接触的一线猪场中，200——3000头母猪的区间，真正能把自己猪场玩转且混的风声水起的猪场，最大的一个共性特征是能把人玩的溜的养猪老板们。
而在万头母猪的大型猪场中，汝州汇捷是一个很有意思的案例。
从2006年开始养猪，发展到现在1万1千头母猪的存栏规模，有很多东西是值得我们思考和学习的。
有幸昨天去汇捷交流，收获颇丰！
思路：
对于养猪这个产业来讲，我最近几年的认知发生了很大的变化，那就是做为养猪这门行当，特别是在规模猪场发展的过程中，一个猪场的运营思路和运营契合度，是最为重要的，一旦运营思路和契合度出现问题，其结果是可以预判的。
特别是在规模猪场的运作过程中，无论人猪场的运营理念、运营能力、基础支撑这些很重要的节点，都是决定一个养猪企业的重要基础。
而养猪企业的运营思路无疑是这些节点的综合，一旦在运营思路上出现偏差，交学费是再正常不过的一种事情。
汝州汇捷这个养猪企业很有意思，无论是做为董事长的张总，还是做为总经理的王总，没有一个是专业出身的，但是能把猪场从500头母猪玩到现在的1万1的规模，不值得我们学习吗？
我经常讲，学习一定要向有结果的人学习，这样才可能会提升自己的学习效率。
实用主义：
张总从来不管猪场，猪场的运营一直是王总在负责，在这次交流的过程中，你可以随处感受到的东西是——实用主义。
无论是猪场的运营思路还是饲料的选择实用、乃至参观汇捷中的一些细节性的感受，你感觉最深的四个字就是——实用主义。
对于养猪产业来讲，特别是国内的养猪企业来讲，实用主义与契合主义才是王道。
适合自己、契合自己的标准和运营思路才是最务实、最好用的运营思路。
人文情怀：
在这么多年的一线养猪接触中，我发现一个更有意思的共性，这些非专业出身且能把猪场玩的顺丰顺水的猪场老板们，有一个共性的特征。
那就是其具备很重要的人员整合力和凝聚力，特别是对于规模猪场的运营中，我始终认为人员的凝聚力和领导力才是第一位的。
张总的家国情怀认知和理念无疑是提升汇捷这个养猪企业人员凝聚力的一个重要学习点。
这么多年在改革开放的过程中，我们很多人包括我自己身上的铜臭味越来越重，在南非之行之前，说实话对于一些现象和共性的问题我也算是一个愤青，负能量也不少。
直到与张姐交流和体验到了非洲那些黑人兄弟的生活现状之后，才发现我们的祖国给了我们什么，没有这种安定的环境，我们的所有成果都是浮云。
以至于我现在见到那些负面的言论，习惯性的建议他们有机会去非洲体验一下，回来后一定会有所改变。
我们都有自己的认知边界，不断的打破这种认知边界，提升自身的文化修养以及社会责任，往往会有效提升我们真正的领袖气质和靠谱度。
甚至从某种意义上来讲，汇捷能发展到今天，与张姐的这种家国情怀和自身的这种领导力是密不可分的，这是汇捷非常值得我们去认知思考和学习的地方之一。
风险防控：
无论是大小猪场，其稳步运营的背后是有很多因素所支撑的，而风险防控是一个非常重要的环节。
这两年很多猪场都在扩张，甚至是疯狂的扩张，从500头基础母猪到1000头、1500头、甚至直接到3000头母猪的扩张案例这两年很多。其现在的结果大家都可以找到相关的案例，至于这种扩张之后所面临的风险，现在很多猪场在为此而买单。
汇捷也在扩张，但是汇捷的运营思路和风险防控意识是很多猪场值得学习的。无论是魄力还是执行力乃至运营思路，这些东西与实用主义是分不开的。
尽管人家不缺资金、现成的母猪猪舍已经建成，但是缩减存栏，保持稳定、有效规避风险这点做得淋漓尽致。
3500头母猪的全新猪舍暂时并没有装猪，而是空置、不但闲置这3500头母猪的产能，还在不断的优化现在8000多头母猪的产能，稳定的规避风险是一个养猪企业必须具备的基本认知。
他们的不同在于，实用主义的发挥，根据现实和对于未来的行业发展，不断的采取最务实的策略和运营思路去调整自己的运营，进而最大可能的保持自己企业稳定的运营。
感悟：
无论是养猪还是我们搞服务，我们最容易看到的是别人的不足，最困难的是能看到自己的不足，最最困难的是不但能看到自己的不足，且还能把这种不足的短板通过不断的合作进行完美的解决。
特备是在猪场规模的扩张过程中，我们最需要解决的问题其实首先是运营思路和契合问题，我们的企业如何运营才是最适合我们的、风险是最低的、成功率是最高的。
如何有效的降低自己的决策性失误几率，如何在现有的优势和不足中不断的优化及取经践行，这些一个个点的有效提升，才是最务实也是最实用的。
在汇捷的交流过程中，我感受最深的是细节、收获最大的是实用主义在一个企业发展过程中的作用，最最值得我们所有猪场老板们学习的是对于人员有效管理的这个重要环节。
在我们的个人认知中，中国很多养猪企业之所以陷入困境，其中一个最大的也是共性的问题其实就是人员的管理问题。
一个规模猪场想要健康的走下去，人是第一位的，从来不是技术、不是设备、不是高大上，而是最最重要的人、人、人。重要的事情说三遍！
讲大道理这种事就像是给别人描述一个水果是多么的美味，其实作用并不大，而最简单、粗暴、有效的方式不是如何去讲的问题，而是真实的体验问题，搞一个果子体验一下，感受最为真实和有效。
这次的汇捷之行给了我一个很大的触动，如何把这种规模猪场运营过程中有意思、有价值、有干货的运营理念和知识有效的传递给更多的人，我想是很有意义且也让我很想去做的一件事情。
近距离的体验感受及交流，或许是最好的方式！如果感兴趣的话，请私下联系小编，我们可以组织现场游学感受及体验！
