与时间相关的告白
刘永好新近一次亮相，扮相是三国名将黄忠。那是在中国企业家俱乐部的年会上，他同马云、马蔚华、郭广昌等一起，以京剧装扮引爆全场。提起黄忠，往往令人联想到老当益壮。刘永好就有着不服老的那股劲。
2月12日，周日。穿着白衬衫搭配休闲鞋的刘永好，出现在新希望集团的办公大楼。他一直面带微笑，不疾不徐与记者交流。他谈到一段与时间相关的告白，让人印象深刻：“年龄不重要，重要的是心态，是不是还有创新的心态，是不是还敢拼敢闯……”
他以这样的状态，与时间赛跑。
——什么是企业家精神?
——担当、创新、拼闯、爱心！
刘永好讲完他所理解的企业家精神后，记者追问，谁是你心目中最具企业家精神的人?
这个问题很难回答。同是知名企业家，你说谁好，又好不好不说谁呢?刘永好稍微迟疑了一下，刘永好非常真诚地说出了3个名字：任正非、马云、方洪波。
记者：我们常常谈到要弘扬企业家精神，企业家精神到底是什么?你是怎么理解的?
刘永好：企业家精神在不同时代和不同人的表达是不一样的，我认为首先是要有担当，要有创新精神，敢拼敢闯。二三十年前创业，我恨不得一天24小时都在工作，恨不得一天有48小时，甚至一周就跑了几个省收购了很多企业。企业家精神就是让全社会的精神、创业的激情迸发。我们应该继续努力，继续拼，继续冲，不管多少岁。
企业家精神还要有爱心。这种爱心是指爱社会、爱国家、爱家庭，还要爱人。当你有爱心的时候，员工愿意跟你走，事业才有可能做大。有人说做企业家需要很高的智商，但我认为情商更重要。而所谓情商，就是你能不能得到你的员工、社会、政府、合作伙伴和用户的认可，这就是爱心。
记者：那么，谁是你心目中最具这种企业家精神的人?
刘永好：今天中国有一批非常优秀的企业家，比如华为的任正非，他脚踏实地，用心干事，能够把中国的通信领域，特别是科技创新发展方面做到全球第一，这非常难得。他靠的是什么呢?我觉得就是创新意识、责任担当和关爱他的员工，员工愿意跟他走。
马云做的是互联网类型的企业，也非常成功。难能可贵的是他到今天一样敢拼敢闯。中国企业家俱乐部年会那晚，表演完节目，晚上11点开理事会，结束之后他还连夜飞美国。
美的集团董事长方洪波带领传统制造业转型，我们从美的身上能够看到传统企业是怎样走过来的，怎样在传承以后更有发展，这些方面都值得我们学习。
——新希望能活多久?
——让年轻人引领接下来的路!
经济学家熊彼特说过，所有成功的企业家，双脚都是站在颤抖的土地上。成功如刘永好，也时刻感受到高度的压力，对企业生存的恐惧。刘永好说，干部年轻化，是新希望集团健康发展的首要秘密。
记者：你刚刚提到了华为，我们知道华为是一个非常有危机意识的公司。任正非曾经讲，企业的宿命是死亡，我们能做的，无非是让它活得更久一点、更健康一点。新希望集团已经30多岁了，离创百年老店的目标还有很长的路要走。怎样对抗组织懈怠、大企业病，让新希望活得更久一点、更健康一点，你有什么样的思考?
刘永好：这是一个重要的话题，3年以前我们就在讨论这个问题。开了很多会，内部的战略研讨会，外部的市场共创会，研究过去研究未来，提出了新的发展思路。以前新希望以“四轮(农业食品、金融投资、地产发展、化工)”驱动，但这几年光有规模、光讲产业不行了，我们提出从“四轮”到“四化”转变。
何为“四化”?首先是干部年轻化。一定要让年轻人站在最前面，我们集团现在高层干部平均年龄40岁，中层干部平均年龄30多岁，基层干部平均年龄不到30岁。其次是创新互联网化。单纯靠投资、靠多招人、靠建工厂不行了，因为现在很多产业已经过剩，所以必须要创新。很多行业的兴衰是时代的变化，要用互联网的思维去创新、去尝试、去推动。第三是产融一体化。产业和金融两条腿走路，推动金融事业再上个台阶。最后是国际化。今后我们在国际部分的生产销售能达到整个体系的1/3，就上了大台阶。现在国际化的销售只有10%左右，路还比较长。
记者：作为创始人，新希望发展到现在，你是否做好了切断“感情脐带”的准备?
刘永好：“四化”是一种状态。我们要以一种新的状态来迎接新的挑战。新希望35岁了，百年老店走了1/3，还有2/3，路还长。这条路开始是由我们当初创业的一帮人引领，慢慢会有年轻人继续引领。再过几十年，又是新一代。有这样人才辈出的格局，才能做到基业常青。
——什么是成功?
——最高层次的成功是获得认同!
刘永好眼中，成功的定义有些不同。谈话中，他多次提到妻子、女儿和小儿子。妻子多年耕耘上海爱心树生命教育组织;女儿是“光明行”的志愿者，救治白内障患者;小儿子把压岁钱捐给了“小种子基金”。说起这些，他的笑容发自内心。
记者：企业家成功的标准是什么?
刘永好：有人说多赚钱就成功了。多赚钱只是成功的标志之一，富豪榜的资产数额只是一方面。更高层次的成功是对国家、对社会、对方方面面有责任和担当，得到老百姓、客户、员工、政府、媒体的认同。而且这种认同不是一时，而是一以贯之。
记者：作为川商总会的首任会长，你觉得应该如何凝聚企业家力量，做大做强川商品牌?
刘永好：川商总会不是聚在一块吃饭喝酒的一个商会，而是要为川商发展创造价值、为四川经济发展做贡献的组织。现在川商总会士气很足，我们成立不到1年的时间，有1.5万个基础会员，70多个核心理事。川商总会就是要为川商和地方政府搭建起商业价值创造和资产创造的平台，把各方的资源、产业、资金聚合起来，真正在四川深耕，让川商在全球能够发展起来。
新的一年，我们川商总会的群体要在四川新增1000亿元投资，目前正在落实。另外，我们还要在精准扶贫方面为省委省政府分忧，发挥企业家的力量，以先富带动后富。
2017年在川发展重点
金融板块：发展壮大四川首家民营银行新网银行，做好川商返乡投资基金、四川省旅游产业基金、新希望产业基金等的募集投资。
草根知本：将在以四川为重点的西南地区发展冷链物流业务。
食品板块：成立调味品控股公司，整合豆瓣企业和调味品，做成一个新的产业。美好肉食品准备引进日本企业，在新津建立火腿肠包装生产企业，包装膜环保可降解。
医疗板块：与四川省医院合作，参与医疗产业的整合。
旅游板块：成立旅游事业部门，在四川旅游产业上做投资，结合旅游产业基金发展。
精准扶贫：在南充市仪陇县、凉山州喜德县实施生猪产业精准扶贫，计划通过3到5年，帮助1万农户实现脱贫致富。
