傅芬芳，厦门大学EMBA2011级校友，现任圣农集团董事长、圣农发展总裁
在刚刚过去的2020，“姐姐经济”从“她经济”中衍生而出、女性主题的现象级综艺强调女性的“不定义”和越过年龄限制的“无限可能性”、岁末时分“深圳女孩”冲上热搜......
女性力量的折射在厦大EMBA上，最直观的便是申请加入EMBA学习的女性学员比例逐年攀升。这不仅反映了当代女性对自我成长的关注和持续学习的重视，更体现了在群星璀璨的商业世界，无论是作为掌舵者、接班人、创业者，还是职业经理人，越来越多的女性开启了乘风破浪的商海航行。
3月，是“她”的月份。我们对话了不同角色的厦E姐姐，一起看见厦大EMBA多面姐姐们的“她力量”。本期，我们对话再次入选福布斯榜单的2011级校友傅芬芳，探秘接棒之后，仍不负信赖的圣农集团。
迅速发展的圣农
圣农集团成立于1983 年，总部位于福建省南平市光泽县。横跨七大产业，拥有20余家子公司，2家上市公司，是中国民营企业500强。福建圣农发展股份有限公司为圣农集团旗下上市公司，在深圳证券交易所挂牌上市，股票简称“圣农发展”，股票代码为“002299”。
近几年，圣农集团迅速发展，在技术研发和渠道拓展方面都取得不错的成绩。2019年，集团旗下的圣农发展公司实现营业收入达到145.58亿元，其中熟食板块占比接近3成，净利润达到2.73亿元，公司连续8年营业收入的复合增长率达到29.38%。
表1 近三年集团主要财务情况一览表
数据来源：圣农发展2019年年报
职场不分男女
傅芬芳坦言，职场上不分男女。女性可以发挥可能比较细心等优势，但社会不会因为你是女性而对你礼让三分。2003年大学毕业后，她回到了父亲傅光明于光泽创立的圣农集团，2007年出任集团旗下圣农食品董事长。2009年，圣农发展在A股上市。2011年，就读厦大EMBA……一路走来，其中的艰辛一言难尽。在圣农工作，虽然是接班，有父亲傅光明的言传身教;但对于傅芬芳而言，其实也是内部创业，企业发展中该遇到的问题，一样都少不了。
傅芬芳笑言，“既然选择了创业，就不要把自己当成女的”。
商业启蒙，点滴在心
谈起在厦门大学EMBA的学习，傅芬芳内心仍充满感激之情。和当年很多“百战归来再读书”、已经功成名就了的企业家同学相比，傅芬芳报读厦大EMBA的时候，才工作了8年，刚好满足EMBA的录取标准。8年工作上的历练，傅芬芳可能比其他同龄人走得更快更远，但是要掌舵这么大一家企业，还是有非常多管理知识要学习、管理能力有待提升。
“厦门大学EMBA的课程，对我来说就像是商业上的启蒙，给了我高等学府正规的、系统的、全面的商业管理训练，帮助我走过管理瓶颈期的混沌状态。很多课程，像人力资源、财务等，在点点滴滴中、潜移默化中，影响、帮助着我的决策。”
高新科技，赋能传统农业
“圣农是一家高科技企业”，傅芬芳说。
圣农集团经过多年的经营和种鸡育苗的研发、繁殖，配有一整套专业的设备和经验丰富的专业人才，能确保防疫控制的规范化、生物安全防控体系的标准化、养殖流程的精细化。集团在不同的销售渠道都配备相对应的研发，并先后在光泽、福州、上海成立三大研发中心，如今拥有100多人的团队，并配备专业的厨师团队，为下游餐饮客户群提供强有力的研发支持。
2019年5月13日，圣农集团综合运用分子生物学技术、常规育种技术、生物基因工程技术、种鸡性能测定技术和大数据分析技术，更是培育出第一代国产化的祖父母代白羽种鸡苗，实现自主育种，打破了完全依赖于进口的局面，满足国内白羽肉鸡的市场需求，成为白羽肉鸡行业的“中国芯”，既确保了食品安全的可追溯性，又可以进一步利用所产生的鸡粪和废弃物，真正实现零废弃、无污染的循环经济生产模式，提升圣农集团的可持续发展竞争力。
全产业链，核心竞争优势
圣农集团最大的核心竞争优势在于建立了全球最完备的白羽肉鸡全产业链，形成“自繁、自养、自宰、深加工”的闭环管理模式。目前公司的产业链向上已经扩展到育种研发，并成功研发出第一代国产化的祖父母代白羽种鸡苗。向下产业链延伸至鸡肉产品深加工，目前已搭建出具备圣农集团特色的渠道分布架构，与大型线上平台、超市、商场和便利店深度合作，将品牌的影响力延伸到终端消费端。全产业链的优势让公司在育种研发、食品安全、生产稳定性、疫病可控性、规模化经营等各个方面都具备强大的竞争力，为公司实现“品牌化、鲜品化、熟食化”的发展战略提供夯实的基础。
2019年12月9日，CDP发布了2019年全球供应链报告。CDP是为公司和城市提供全球唯一的测量、披露、管理和分享重要环境信息的机构，又称为全球环境信息研究中心。在2019年全球供应链报告中，圣农集团作为中国白羽肉鸡行业的代表，其现代农业的可持续发展案例被收录在其中，并提出圣农集团是中国现代农业可持续发展的典范，这也是CDP首次将中国企业作为典型案例发布在全球的公告中。
报告进一步指出，由于环境影响，全球总共有1万亿美元的营收面临来自气候变化、水资源安全及森林破坏风险。作为全球第一大消费肉类的白羽肉鸡产业因为体量庞大，在养殖、生产中产生的数量巨大的废弃物往往难以处理，会对环境造成巨大的影响。而圣农集团依托非常具有特色的全产业链模式改变了这一状况，将传统的“资源—产品—废物排放”线性模式改造为“资源—产品—废弃物—再生资源”，实现循环经济发展新模式。
资本运作，成就长远
傅芬芳认为，就像郑振龙教授在厦大EMBA选修课《资本市场与资本运作》上提到的，中国企业发展到一定阶段，如果要突破“小富即安”的心态，走得更长远，就一定要走资本市场。未来的市场竞争格局中，资源是越来越向头部集中的，只有做大、做强，才不会被淘汰。
上市对企业发展有着直接的动力和压力，在2009年上市前，圣农的产能只有6000万羽/年，上市10年来，目前年养殖能力已经达到5亿羽，在2024年，圣农希望产能可以达到10亿羽的规模。
早在农业养殖3.0体系阶段的圣农集团就开始重视资本运作，积极打造圣农品牌，推动“企业经营、资本经营、品牌经营、文化经营”协同发展的良好局面。在2009年10月21日，圣农集团旗下子公司圣农发展在A股成功上市，为圣农集团整个产业的扩容和升级获得8亿元的资金，并进一步提升了企业形象和抗风险能力，中国银行、建设银行等多家金融机构也纷纷和圣农集团签订新的授信协议，并寻求成为长期战略合作伙伴关系，目前获银行授信总额超过35亿元，这些资金给圣农集团打造双百亿规划的白羽肉鸡产业集群奠定了夯实的资金基础。
全面发展，可持续人才发展战略
圣农集团启动人才培养和储备计划，通过内部培养+外部引进，以服务生产为核心，理论和实践相结合，定期采取各种灵活多变的形式的组织各方面储备人才的培训，提高储备人才的实战水平;同时，集团也积极从外部引进行业内的生产、技术和管理方面的先进人才，为“可持续发”发展战略做好准备。
为进一步加强员工招收培训和人才储备工作，集团建立和完善多层次培训体系，采用训战相结合的方式，依托专业人才测评工具进行人才盘点，选拔高潜能、高绩效的中基层管理者进入关键人才培养项目，助力公司未来发展。近年来，除了内部培训，圣农还和国内外著名高校如厦门大学EMBA制定计划，联合培养高层次管理人才。
慈善公益，履行社会责任
圣农集团创始人傅光明秉承着“取之于社会，回馈于社会”的公益理念，承诺从2008年起连续20年，每年向南平慈善总会捐赠1000万元。2019年7月30日，在“南平市‘慈善一日捐’暨抗洪救灾捐赠仪式”上，傅光明先生捐款1000万元，傅芬芳女士捐赠2000万元，上一代人的传承和下一代人的接力，用公益的火炬点亮更多地方。
2018年底，圣农集团将捐款提升至2000万元/年，2008年至2019年，圣农集团共向南平市慈善总会捐赠1.4亿元。
圣农集团一直致力于投身教育事业，孕育希望，为社会发展尽己力。包括：武夷学院2亿元，合作办学“圣农食品学院”;厦门大学1000万元;福建农林大学1000万元，建设圣农科技楼、动物科学楼，设立圣农奖学金;光泽县教育局200万元，设立“光明先生奖学奖教基金”;中国农业大学100万元，设立“傅光明关爱生命基金”;南平市“同心·海西春雨光彩助学”，2015-2018年累计捐赠420万元;家乡捐资办学包括：圣农希望小学、光泽一中、光泽二中、光泽三中等。
另外，圣农集团积极响应国家“精准扶贫”的号召，针对光泽县村财政年收入不到5万元的中坊村、十里铺村和上屯村，通过产业帮扶，创办鸡肠子加工车间、工厂、物流公司，提升村财收入。为此，圣农集团还获得国务院扶贫办、全国工商联的表彰，被评为“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业，也获得福建省“千企帮千村”助村富民明星企业的荣誉称号。
未来可期，铿锵玫瑰更芬芳
改革开放的进程日益深入，给我国各行各业都提供了广阔的发展机遇和发展空间，我国肉鸡行业也是在这样的市场环境下取得了长足发展，在农业和畜牧业中的贡献度不断提升，2019年，肉鸡业产值占畜牧业总产值的比重依旧保持在10%左右，占农业总产值的3%左右。
2019年，在我国肉鸡产业摆脱H7N9疫情的影响下获得良性发展，肉鸡生产实现较大幅度增长，全产业链盈利水平不断提升。2020年初由于新冠疫情的影响，隔离、封路等措施对今年肉鸡产业的养殖、消费存在抑制效应，整体增幅低于2019年，但是仍会保持持续增长态势。
傅芬芳认为，未来市场竞争将持续加剧。企业的竞争更多的是管理上的竞争，通过管理思维、管理能力的提升，实现降低成本、提高产能，增强竞争力。未来社会需要有前瞻性的企业经营者，固步自封、满足于当前成就的企业注定走不远。要紧密关注市场变化，特别是消费者的消费心理、消费行为变化，贴合消费者需求，企业才能长期生存和发展。
