6月8日晚，2021年亚布力中国企业家论坛第二十一届年会开幕式举行，本届年会的主题为“大变局下开新篇”。新希望集团董事长刘永好受邀出席，并以《变化常有 希望常新》为题作开幕式演讲。
过几天就是端午节，我们此时此刻在这里召开2021年年会，可见这一年有多特殊。今年年会的主题是“大变局下开新篇”。一个变，一个新，我想是这几年大家体会最深的两个字。
我今天首先想讲的是“变化常有”。80年代我们几兄弟靠养鹌鹑赚了第一桶金，人人都以为这是好生意的时候，情况却发生了大变化，规模的快速膨胀导致市场极有可能因为过剩而崩盘，于是我们忍痛处理掉了自己家价值几百万的鹌鹑。
2011年，新希望的销售额超过800亿，我们觉得迈过千亿大关不过一年两年的事，但随后的六七年都在徘徊，直到2018年，我们才达成这个目标，然后一路开挂，去年达到了2181亿。那些年我们一直在思考，依旧是这些人，依旧做这些事，依旧一样努力，为什么增长不行了?复盘的结论是，世界变了。
新希望明年就是40周年了，我们也将步入“四十不惑”的年纪。四十年对我们来说既有值得总结的教训，更是经验的积累，同时也对企业的发展有了更清醒的认识，更深的定力。特别是这些年我们对“变化常有”深有体会，也正因为时刻绷着这根弦，我们才能居安思危，才能自我颠覆。但是，今天这样极速又剧烈的变化确实很多在我们预期之外，从历史上看，这些变化足以称为“大变局”。
从站位定义大变局
大变局是好事还是坏事?我认为站在不同的格局，你得到的答案肯定不一样。
前几年我们讲国际、国内形势的变化，讲数字科技给产业和公司带来的变化，讲互联网让人们的生活和消费发生的变化。去年一场突如其来的疫情，将一切本来还是趋势的变化都迅速变成了现实。
首先，中国所处的国际环境发生了变化。前几轮工业革命中，中国基本处于一个边缘化的位置。而在最新一轮工业革命中，中国有可能成为潜在的引领者之一。角色的转变对中国发展提出了更高的要求，也将我们推上了人类技术攻坚克难的前沿。从一次次的科技摩擦中我们可以看出，这一变化是压力，也是动力，它让中国制造在经历了模仿和追赶的周期后，真正步入创新期，争取为科技发展作出更大贡献。
其次，企业发展的动能发生了变化。过去，数字化是锦上添花;疫情中，它是雪中送炭;而在未来，这成为必然趋势。无论是传统产业还是新兴产业，都无法逃避这一趋势，人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。
拥抱新科技，不再是某一类企业的专利，像我们这样以农牧食品为核心的企业，其实早早就在关注、布局，我们可能比纯技术类企业还要饥渴。今年，我们将继续加大生物科技和数字科技的投入，保证我们技术和管理都能做到持续创新，都力争走在行业前沿。
再次，消费者发生了变化。中国经济的快速发展，导致我们每一代际的消费者都有着巨大不同。今天，90后、00后逐步成为消费主体，他们理性、多元、视野广阔，他们不卑不亢，既有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感，他们的消费场景和消费渠道和过去完全不同。
这几年我们都在说国潮，今天来到会场的冷有斌先生领导的飞鹤奶粉，高德康先生创立的波司登羽绒服，都是这波国潮兴起的标志。我们的消费者不再以国产还是进口选择商品，而是真正回归到产品本身，这是中国品牌崛起的机会。
不仅如此，这样的消费者，还有利于市场价值观的重塑。我所知道的一个消费品品牌，过去五年花了大价钱去做品牌营销和包装，让自己看起来像个外国品牌，现在又找咨询公司，花大钱想再做回中国品牌，这说明中国品牌的新价值凸显。新潮、理性的消费者有助于让市场价值观回归常态，有助于企业将注意力集中到产品和消费者本身，更有利于我们打造更多的世界级品牌。
所以，站在这些角度看，大变局来了，我们就把他当成好事，以最积极的态度去迎接。我们新希望的文化是坚持“快半步”、持续迭代的创新思维，坚持客户为本、市场导向的经营宗旨，用积极、向上、向善的观点看待一件事，为之而努力，从而得到好的结果。
新篇章需要新逻辑
其实过去这些年，我们对变局已经讨论得不少。但2020的疫情，确实更为深刻地改变了这个世界，而且这种改变还在延续。所以即便到了2021年年中，我认为说“新开篇”也还是很有意义的。
“大变局”之下，如何谋划“新篇章”?要让新的东西进来，就要清掉旧的东西，而旧的东西也不是完全没用，所以，重新对企业文化进行复盘和修订是企业在变局中寻求新篇最为重要的事。
2020年，新希望最重要的一件事就是对我们的企业文化进行了全盘的梳理，我们发布了“新希望企业文化金字塔”，确定一个使命、两个愿景、三像基因、四维价值观和五新理念。我们举行了第一届企业文化节，派出文化宣讲团，确保我们十几万人的队伍都明白新希望是一个什么企业，我们要做什么样的事。这件看起来费时费力的事经过一年的沉淀后产生了极其重要的影响，统一共识不仅让我们在特殊年份迈上事业的新台阶，也为发展扫清了很多矛盾和障碍。
自我革新往往是新篇章的开始。我女儿刘畅常跟新员工讲，我这十年做得最对、最难的事情就是从“大王”的宝座上走下来，去成就千千万万的奋斗者。
过去我被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”，但是大王只有一个，人们的观念里做到最极致就是大王。但大王是有时代局限的，这个局限是强调个人的权威，而现在大多数企业的问题是激活组织的问题，是带动队伍的问题，我们要动员更多管理者的积极性，创造人人争做创业家的组织。
互联网所带来的大变革让我们意识到，这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗，小企业也有机会，关键是谁满足了需求，谁解决了痛点。所以我们把新希望变成“平台”，去做赋能，我们把游戏规则改成“看谁贡献大，看谁还活得久”，而不是“看谁做大王”。我们希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽……
大家可能会问，这三个是什么物种?鸡凤更像小而美的小微企业、家庭作坊，他们虽然规模不大，但是勤勤恳恳、精益求精;牛头则代表了那些默默奉献、吃草挤奶的拼搏型企业家，他们通过奋斗将企业做到一定的规模，成为推动行业进步的重要力量;而独角兽大家比较熟悉，是指那些估值超过10亿美元的科技型潜力股。鸡凤代表小微企业先锋，牛头代表转型升级力量，独角兽代表未来科技趋势……由他们所引领的千千万万中国企业，构成了精彩的风景线。
常有人问我，现在的新希望是个什么样的企业?我回答，我们正在从一个企业转向一个平台，我们希望为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能，帮助他们在各自的赛道上尽情发挥!
所以，我们对我们的文化和组织进行了大刀阔斧的改造，在五新理念的推动下，在合伙人制度的实施下，新变化在发生。针对市场的需求，新希望乳业推出24小时系列产品，让消费者喝上24小时内的鲜奶;我们的小酥肉在李佳琦直播间6秒卖掉五万份;我们的正宗法式火腿摆上了高级商场的货架......目前，我们有100多家合伙企业，约500位合伙人。
还有我们的冷链物流，智慧城乡，医疗环保，智慧养猪...我们的组织更像热带雨林，精彩纷呈、生生不息。
新时代下的新责任
最后，我还想说一点。大变局下的新开篇，不仅要求我们思考生存发展之道，更要重新思考企业的社会责任，将社会责任放在更重要的位置，这也决定了这个企业的发展方向。
今年，我们结合国家乡村振兴战略又提出了“五五工程”，包括:未来五年要投资500亿，振兴乡村产业;新增5万就业岗位，带动大学生、农民等农业从业者就业;再公益培训5万绿领新农人，助力乡村人才振兴;服务5万涉农主体，帮扶农户及中小微企业成长;建设5个乡村振兴示范基地，打造数字化乡村振兴样板。
我们为农业从业人员提供从技能、到资金、再到市场的全方位帮扶。将农牧这个古老的产业和现代生产方式相结合，然后让更多人为之受益，这是我们探索的一条多赢之路。
2020年，我们走过了艰难的、如泣如歌的岁月;2021年，百废待兴，虽然很多中小企业依然面临不少困难，但希望犹在。我们完成了这个从0到1的艰难跨越，前路漫长，我相信，我们一定能在从1到100的道路上稳步前进。
变化常有，希望常新!我们对未来充满感恩、敬畏，更充满信心!谢谢大家!
