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从贫困小厂到千亿集团,靠养猪造就百亿资产,林印孙的跌宕人生!

放大字体  缩小字体🕓2022-09-19  来源:🔗百度文库  💛2204
核心提示:从卖饲料摇身变成江西首富,他是第一人。本期故事的主人公在20岁那年就成为了一家饲料厂厂长,带领工厂由亏转盈,拿着仅仅10万创

从卖饲料摇身变成江西首富,他是第一人。

本期故事的主人公在20岁那年就成为了一家饲料厂厂长,带领工厂由亏转盈,拿着仅仅10万创造出中国饲料行业数百亿的神话,生于贫农家庭的他,立志改变农业面貌,潜心于三农之中,所谓“君子以自强不息”,带动新时代农业发展的他,是如何造就出千亿商业体,夺下江西首富席位的呢?

本期商路历程为您讲述靠卖饲料成首富的林印孙的故事。

走出大山

生于贫农家庭,自然是知道人间疾苦,1964年出生在临川县城30公里外的贫困山村中的林印孙,自幼便知道这一点,走出大山成为了他最大的志向。

值得一提的是,从小林印孙就有一些生意头脑,为了补贴家用,林印孙同父亲一起卖过米糖,自己也时常和小团体在外面兜兜转转,寻找商机。

父母“面朝黄土背朝天”一步步将林印孙拉扯长大,一家人时常于饥饿作伴,但小时候的林印孙一心在外游玩,父亲最后给了他两条路,一条是做木匠,一条是去读书,不甘心的林印孙开始了拼命的学习,渐渐的学习成绩好了起来,很快他考入了当时县里的重点中学。

考入重点高中后,学费成为了一大难事,于是自己的姐姐辍学养家,将读书的机会让给了他,他也没有让家中失望,凭借着优异的成绩,他在1981年考入了江西省粮食工业学校,如此一来,林印孙和农业就此牵连起来,而在大学中的学习也为他后期的布局奠定了基础。

1985年,林印孙大学毕业,毕业后的他被分配到了临川一家濒临倒闭的饲料厂做厂长,年仅20岁的厂长自然不会让一众工友信服,但是他很快凭借自己出色的本领将年年亏损的饲料厂扭亏为盈。

他仅仅只用了一年的时间,将饲料厂从死亡线上救了回来,这让大家感到吃惊,要知道这个饲料厂已然濒临死亡,一共资产加起来不足10万元,20来个工人一天天大眼瞪小眼,但在林印孙的带领下,制度改革,产量上涨,水涨船高的还有饲料厂的销量,他的野心也渐渐浮现。

靠饲料发家

在饲料厂上获得成功的林印孙将目光放在了更远的前方,于是一家以经营饲料为主的正邦集团,就此出现了商业场中,那么林印孙如何带领正邦做大做强的呢?

1999年5月份,夏季还未到来,一家名为正邦的饲料公司在江西正式成立,很快的,正邦集团确立了第一个“五年计划”,展开了新一轮的战略布局,这个前身是小小饲料厂的公司,将会成为新时代饲料行业的领头羊。

决心创业的他也确实做到了自己的承诺,初创的第一年,便让饲料厂完成了40万吨的产量,而在饲料行业取得成功的林印孙带领公司投入到了家禽家畜养殖等领域。

这也就是前文所提到的养猪,在此领域展开规模化的布局,稳扎稳打,林印孙带领正邦集团迈入了更大的市场。

从小的商业经历,让他具备了独特的眼光和丰富的先天积累,短短十数年时间内,林印孙将正邦集团打理的井井有条,年产值一度高达40多亿元,也就此成为了饲料行业知名的领头人物。

而他先后进军农业、养殖业及兽药行业等,都取得了很不错的成就,甚至一度在兽药制剂行业的规模列于全国第一位。

他所造就的正邦集团,如今销售网络遍布了全国20多个省、市、自治区。而以“以人为本,以正兴邦”作为企业文化的正邦集团在2007年8月17日,于深交所成功上市,正邦集团的总市值高达280亿元,林印孙也因此成为了江西的首富。

曾经小小的20人工厂,现在已经变成了大集团,旗下拥有480多家子公司,员工的人数也来到了4万多人,而作为饲料行业的龙头,正邦集团的创始人林印孙还会给我们怎样的惊喜呢?

“二次创业”

带领正邦集团已经步入了成功道路的林印孙始终致力于“二次创业”,也确立了三年百亿的目标。

从饲料行业向农业化扩张,渐渐走入全国市场的正邦集团林印孙,也始终关注于社会公益活动。

在林印孙的带领下,自2000年起,正邦集团陆续在江西农业大学、江西财经大学、南昌大学等等院校设立了总额高达1500万的奖学助教基金,或许林印孙是想打造自己的人设,但“饮水思源”的想法始终是正确的。

除了在公益领域的付出以外,正邦集团也一直致力于绿色产业的建设,卖猪卖出200亿身家的林印孙表示正邦集团的饲料生产从不使用违禁药物和技术,确保每一位消费者都能吃上放心肉、放心菜。

但是他难道就没有遭遇机吗?

其实,早在2008年金融次贷危机爆发时,正邦集团就受到了不同程度的影响,价格下行,股价下挫。企业的经营面临着困境,随着下岗人数的增多,返乡待业人员就业形势的严峻,林印孙积极响应三农政策,将此次危机化成了机遇,逆流而上。

无独有偶的是,2021年,正邦集团遭遇猪周期寒朝,前期一直买买买的林印孙终于尝到了苦果,除企业营收的下降外,其净利润亏损将近190亿元,现金流安全颇具频发,甚至一度出现上亿元商票逾期未兑付的情况。

但林印孙积极转型,尝试突围同国家电网、电投间展开合作,虽然尚未渡过难关,但是此轮产业转型,我们或许可以持一个积极的态度。

从一个小厂厂长变身为农牧业王者,他带领村民致富,身价直逼200亿的同时,心系三农,多次致力于公益事业,即使说他是在设立自己的人设,但他毕竟做了这样的事情。

如今踏入危险边缘的正邦集团是否会在林印孙的带领下逆流而行,成功突围呢?

 编辑:刘金娥

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