近日，深耕畜牧业多年的“猪老二”正邦科技声称，自己“2022年预计亏损上百亿”，以至于深交所都被惊动。
2月8日，随着其对深交所关注函做出回复，正邦科技巨额亏损背后的更多细节曝光：2021年度，公司归属于上市公司股东的净利润亏损188亿元，预计2022年度归属于上市公司股东的净利润亏损110亿元至130亿元。
正邦科技创始人是林印孙，也是亏损的主要负责人。
出身贫寒的他，曾在人生的十字路口“赌”对了两次。每对一次，正邦科技的发展就跨入一个新阶段。最风光时，林印孙甚至在年会上给优秀员工发豪车。
只是，“牌桌”上没有常胜将军。2020年的那个激进策略，正将他几十年的基业拖入深渊。
“赌一把”
1964年，林印孙出生在江西临川县的某个山村。那里交通不便，距离最近的县城有30公里山路，若走路去，早晨出发，傍晚才能到。
林印孙从小就帮家里干农活，除草、挑水，身边全是面朝黄土背朝天的乡亲，30公里外的县城已经是“外面的世界”。很多年后，他仍记得那里“天上有大太阳，连稻田里的水都晒得滚烫”。
“这不是人类文明的生产方式，我一定要通过自己的努力改变中国农业的面貌。”这是林印孙2021年接受媒体采访时的原话。
·林印孙
学生时代，林印孙的学习成绩本不好，直到有一天，父亲让他做个选择。
当时林父一脸严肃，问他“愿意继续上学，还是学门手艺当木匠”。他想了想自己那些穷苦的亲戚，决定继续上学，去外面的世界闯闯。
后来，辍学的成了他姐姐。他不知道父亲是怎么跟姐姐说的，更不知道姐姐是如何答应的。从那之后，他收起了吊儿郎当的样子，开始发奋读书。
1981年，林印孙考上了一所中专。在那个年代，这代表他毕业之后可以捧上“铁饭碗”。
3年后，他从大米面粉加工专业毕业，被分配到临川县粮食局下属的大米加工厂工作。入厂不到一年，同县的饲料厂厂长申请调离，他便毛遂自荐成了这里的厂长。
前同事笑话他：“放弃福利好的大米加工厂，主动去饲料厂，这不明摆着从‘米缸’跳进‘糠筐’里？”
那年，林印孙20岁，当了厂长却没觉得风光。
不过，他不是一时脑热，而是对饲料行业已有自己的见解：“当时，人们对于饲料的认识还停留在谷糠饲养的阶段。”林印孙回忆，当年饲料1角多1斤，农民嫌贵。但饲料的营养比米糠高得多，可以大大降低养鸡、养猪的成本。
“没有其他办法，我只能骑上自行车，天天下乡推销饲料，农民用我们的饲料不用先给钱，有了效果再给钱。”
这是一步险棋，农民们会不会觉得有效果，林印孙也不知道。
这是他人生第一场“豪赌”，幸而赌对了。“没想到，新产品一投入市场就引起了农民的极大兴趣。”
5年后，林印孙还清了饲料厂的外债，经营情况蒸蒸日上。
上世纪90年代，是属于国企改制的年代，时代的红利与尘埃同时洒在人们头顶，几家欢喜几家愁。而林印孙，无疑是笑得最开心的那批人。
1994年，临川饲料厂改制，变身为民营企业，林印孙成为真正的主人，众望所归。后来，他以此为基础建立了正邦集团。
从此以后，林印孙将业务拓展至畜牧、食品、种植等产业，成了“先富起来”的人。
年会上发宝马
猪肉是中国人最重要的动物蛋白来源，中国也是全球最大的猪肉消费国。
进入21世纪，改革开放的风越吹越劲，人们的钱包越来越鼓，对猪肉的需求也越来越大。一大批生猪养殖企业赶上了这个时代风口，比如林印孙和他的正邦。
2003年，借着正邦生产饲料和兽药的先天优势，林印孙砸重金买下了国家级江西养猪育种中心，正式进军生猪养殖行业。
2007年8月，随着生猪价格一路飙涨，正邦集团旗下饲料业务平台正邦科技登陆深交所，成为江西省首家民营农业上市公司。
同年，林印孙以10亿元财富首次进入胡润富豪榜。
21世纪前20年，林印孙风光无两。2017年年会，正邦集团用8辆宝马X5和12辆丰田普拉多，重奖对公司有重大贡献的员工，让所有打工人羡慕不已。两个月后，他在新华网特别访谈里喊出“提高农业人才待遇，为农业供给侧改革留住人才”的口号。那几年，在正邦工作成为许多人心中的梦想。
·获得宝马车奖励的正邦员工。
这还不是林印孙的巅峰。
2018年，受非洲猪瘟影响，国内生猪产量滑坡，猪肉价格上涨。
就在猪瘟形势不明，国内生猪养殖户愁容满面的时候，林印孙的“赌性”又上来了。他坚定认为“此行情多年不遇”，投入上亿元引进了几万头国外优质种猪。
林印孙又赌赢了。2019年，通过科学防控将猪瘟影响降到最低后，他享受到了猪肉价格飙升的红利。
那年，正邦科技生猪出栏量接近1000万头，年净利润高达57亿元，这个数据在行业内冲到全国第二，仅次于牧原；林印孙个人的身家也跟着暴涨到230亿元，问鼎江西首富。
从一个农家小子到一省首富，林印孙靠着两次人生的豪赌、时代的红利以及个人的努力，完成了不可思议的人生逆转。
2020年，林印孙为正邦喊出了“到2022年生猪出栏量超过1亿头，挺进世界500强”的目标。
之后，他将正邦科技的帅印交到了儿子林峰手中。
新官上任三把火，林峰代父亲发起冲锋，他说：“向‘一亿头出栏’、挺进世界五百强双目标奋进！”
没想到仅过了一年，父子俩就折戟……
梭哈
林家父子是实干派，怎么喊就怎么干。2020年，正邦科技高价购买了大量母猪，集团员工数也超过了2万人。
此时的正邦看起来欣欣向荣，但其实他们已站在深渊边缘。
2021年，猪周期开始向下，扩产后的正邦科技像是挨了一记闷棍，经营情况开始俯冲向下。
所谓“猪周期”，是一种以猪肉价格为代表的经济现象，具体表现为：猪肉价上涨，母猪存栏量增加，生猪供应增加，然后肉价下跌，大量淘汰母猪，生猪供应减少，肉价上涨，循环往复。
“正邦科技扩产的规模，远超出了资金承受能力，就像是拉着整个公司梭哈。但猪周期难以精准预测，这次林印孙赌输了。”中国食品产业分析师朱丹蓬对《环球人物》记者分析道。
近期，正邦科技在公告中承认，自2021年以来，受国内生猪市场价格下滑及出栏战略影响，公司陷入深度亏损。
“因为猪肉价格问题，正邦的生猪是亏损的，这造成了仔猪压栏、仔猪死亡率增加。这些因素会让正邦的资金链更加困难，最后连生猪育肥也无法保障，资金更难回流。目前，正邦陷入了恶性循环。”朱丹蓬说。
正邦科技的公告内容支持了这种分析。公告表示，2022年商品猪销售价格较上年减少1.67元/公斤，为快速回笼资金，生猪提前出栏，使得正邦商品猪销售均重由上年度126公斤/头下降到96公斤/头，下降约30公斤/头，销售均重与销售价格的下降结合影响单头收入下降650元左右。
据估算，2022年，正邦收入较2021年每月又减少了55亿元左右。
“正邦当年没有根据市场、行业发展规律，以及自身的综合实力去制定战略规划，太冒进了。在当时市场情况不明的情况下，正邦的扩产有些盲目，是不科学、不精准、不合理的。”朱丹蓬直截了当地说。
如今，正邦若想扭转局势，恐怕要在坚持不倒的情况下等待时机。“控制成本、缩减产能、等待猪周期回升缺一不可”。
这些话说起来容易，做起来却是残酷无情的。
目前，正邦已经开始自救行动。据正邦科技公告，公司正主动缩减产能，整体生产规模大幅下降、闲置产能大幅上升。
2021年，正邦在职员工有22088人，而截至2022年底，其在职员工只剩8000人。
至于能否撑到猪周期回升，恐怕只有林印孙父子知道答案了。
