山东亚太中慧集团有限公司资深董事长、原山东六和集团有限公司创始人张唐之先生于2023年6月1日19时54分不幸逝世，享年68岁。
张唐之先生追悼会将于2023年6月3日上午10时在寿光市殡仪馆（营里镇）举行。
深水方养大鱼，登高才能看远
山东饲料业会诞生第二个张唐之吗？
彭进（农财宝典新牧网总编辑）/作于2018年9月
观念的改变并不能改变事实本身，但能改变人们对事实的看法。——彼得.德鲁克
2018年9月16日上午，我在被誉为饲料业精神教父的张唐之先生的会所提问：“您第二次创业，曾经面临的最大困惑或挑战是什么？”
张唐之回答：“我好像并没有遇到什么困惑。”
满座皆笑。
这是我随人民大学张利庠教授带领的农牧MBA团队在山东游学考察时发生的有趣情节。
和许多人一样，张唐之是我们最感兴趣的行业大佬之一，也是这趟行程的重点学习所在。
9月14日-9月18日，我们八九十人从济南出发，经潍坊，到青岛，一路讲，一路访，沿途拜访了邦基集团、中基集团、亚太中慧、海尔集团、蔚蓝生物等多家知名企业，行程满满。
我有一些不成熟的思考，把它们整理出来。
深水方可养大鱼
改革开放40年来，山东出了不少大型饲料企业。六和集团、亚太中慧、蔚蓝生物等企业名声远扬。中基集团作为30年的老牌企业根基颇深；邦基集团创业仅10来年，产能竟然达到300万吨。外来的巨头如双胞胎、海大集团也在山东布下重兵。最让人惊奇的，就是张唐之居然在同一个市场先后创办了两家产值超100亿元的饲料企业。
为什么？我认为很重要的一个原因，就是深水养大鱼。山东作为全国养殖大省，具备了广泛的市场基础。2017年，其生猪出栏超4700万头，居全国第四。据行业人士估计，2018年，山东饲料产量很可能超过广东，成为全国老大。
饲料是个管理驱动的行业
以前我总认为，疫苗企业是靠技术驱动，饲料企业靠营销驱动。这次边走边看，想法有一点改变，饲料企业可能本质上是靠管理驱动。产品也好，营销也好，服务也罢，说得天花乱坠，但都取决于企业的管理水平，取决于企业家的管理能力。饲料业是制造业与服务业的结合，饲料是工业产品，技术逐渐趋同，但企业家的管理能力与管理思想天差地别，决定了他们的后劲与天花板。
禾丰牧业董事长金卫东曾经有一个观点，饲料业是产生商业巨子的神奇行业。我想，这是由于饲料企业业务员众多，非常容易锻炼管理能力。也许一个20多岁的年轻人就指挥了几十上百名员工，聪明的人很快就炼成将帅之才，这在其他行业不可想象。
山东企业喜欢谈文化
不知道是不是我的错觉，无论是邦基集团、还是亚太中慧，亦或是搞电器的海尔集团，都比较重视企业文化，或者说喜欢“务虚”的东西。这是由于企业家们身处孔孟之乡的原因吗？
在海尔集团，我印象最深的，就是张瑞敏的字写得真棒。他写的一些文件，在展馆以影像或大型图片的形式展示出来，给人以冲击。例如，海尔历史上的改革，居然是从要求员工不得在车间大小便开始………
张唐之的许多讲话被整理成了一本书——《人生真谛》。我在飞机上一口气读了十几篇，颇有读佛教白话读本的感觉，警句多多，正能量十足。
是不是每个成功的企业家，都是善于布道的大师？
私有化才能激发能量
张唐之在9月17日的讲话中谈了4个方面（我完全没听懂他的口音，主要依赖讲话稿），其中第一点就提到，深化私有，才能充分激活团队。小事情靠个人，大事业靠团队。
张瑞敏的海尔集团目前也正在搞轰轰烈烈的人单合一模式，让员工成为自己的CEO。
本质上，他们都是在进行公司的改革，让原本属于少数老板的公司变成一群人的公司。这些转变是看得比较远的，也很符合行业发展的趋势。
目前，似乎很多企业都在搞股权激励。这是华为和温氏成功带来的示范效应吗？
创新力决定未来
尽管山东企业的许多做法让人眼前一亮，但我发现，一些同行考察的企业家在私下里会有更真实的评价，不乏批评。
有考察者认为，部分受访饲料企业创新不多，做法都是新瓶装旧酒，观念上也有待提高。
我倒是觉得，未来可能对山东饲料企业有影响的，会是养殖产业格局的变化。山东养殖业的规模化程度远远赶不上广东，如果某一天山东养殖业格局因为政策或其它原因发生变化，许多依托于中小养殖户甚至散户市场的饲料企业的好日子可能就到头了。随着环保压力增大，这一天并不会太远。
价格战依然是焦点
据了解，山东饲料市场血拼价格比较厉害。从张唐之的六和时代到如今的群雄逐鹿，价格战一直存在，也让一些饲料企业老板非常头痛。
双胞胎、海大集团都擅长打价格战，似乎很多市场战役都由它们率先掀起。该如何评价它们？
我个人觉得，存在即合理。市场经济的竞争，只要不违法，只要客户满意，都是合理的。残酷的竞争，才是真相，不适应的人或企业，怪不得对手。
山东市场会诞生第二个张唐之吗？
张唐之在中国饲料业已经成神了，被誉为精神教父。这一趟行程，很多人都是冲着他来参加的。
我一向对神仙不太信，因为我认为神仙都是造出来的，凡人需要保持距离。不过，读了张唐之在9月17日的发言稿（因为我没有听懂他的口音），我认为，他确实有大格局大视野，远远超越了普通的饲料企业老板。
在这份讲话中，他提到了四个观点：深化私有，才能充分激活团队。搭建平台，才能提升专业水平。广泛合作，才能拓展发展空间。建立信仰，才能拥有美好未来。
成功的企业家，总有其独特之处。这篇文章高屋建瓴，展示了一个大企业家的境界，涵盖了道与术，基本上适用于大部分企业。即使对我所在的媒体领域，也能有所启发。
资料显示，张唐之1956年出生，年纪不大，但也可算是第一代企业家。可以看出来，长期操劳，他的身体并不算特别好，其人其言其行，均值得敬佩。
我在想，山东市场，亦或是中国饲料业，还会诞生第二个张唐之吗？
他的成就，当然可能被超越；但他的传奇经历，可能会绝无仅有。
